80.000 nhân viên Tencent có khả năng nhận được quỹ hưu trí đặc biệt, chỉ cần kiên trì thêm 31 năm

Bởi





Chính sách hưu trí của Tencent: Thử thách và Thực tế

Chính sách hưu trí của Tencent: Thử thách và Thực tế

Không ai có thể dự đoán được mình, công ty hay thế giới sẽ như thế nào sau 30 năm.

Đội ngũ CAVOI đang thực hiện việc cải tiến cho tạp chí CAVOI. Nó bao gồm những thông tin thương mại và tài chính quan trọng hàng ngày, cùng với lý do tại sao chúng lại quan trọng. Chúng tôi mong muốn nó trở thành một nguồn tin cậy cho độc giả về lĩnh vực thương mại và tài chính. Mọi người đều có thể để lại nhận xét về cải tiến này.

Nhân viên của Tencent có cơ hội nhận được tiền hưu trí, chỉ cần họ kiên trì thêm 31 năm nữa.

Năm 1881, Thủ tướng Đế chế Đức Otto von Bismarck đã thúc đẩy một ý tưởng cách mạng: Chính phủ Đức sẽ cung cấp tiền hưu trí cho người dân khi họ già đi. Đây là bước đầu tiên hướng tới hệ thống hưu trí toàn dân, “những người già mất khả năng làm việc đáng được sự chăm sóc của quốc gia”.

Tuy nhiên, không nhiều người Đức cảm thấy an tâm về tương lai hưu trí của họ. Theo quy định mới, họ chỉ nhận được tiền hưu trí khi họ 70 tuổi – trong khi tuổi thọ trung bình của người Đức thời đó dưới 45 tuổi, chưa kể đến hai cuộc chiến tranh thế giới mà không ai có thể dự đoán được.

Nhân viên của Tencent hiện cũng trải qua cảm giác tương tự như công nhân Đức cách đây 140 năm.

Sáng nay, Tencent đã công bố chính sách hưu trí cho nhân viên: Những người nghỉ hưu theo quy định sẽ nhận được phần thưởng bằng 6 tháng lương cố định; đồng thời, họ có thể lựa chọn giữa khoản tiền thưởng dựa trên thời gian làm việc hoặc 50% quyền chọn cổ phiếu chưa được giải phóng.

Trong diễn đàn nội bộ của Tencent, một bình luận nổi tiếng là “Alibaba quyết định trao 1 triệu đô la cho nhân viên 100 tuổi”. Nhân viên đặt câu hỏi, “Công ty có bao nhiêu người phù hợp với điều kiện này?” và “Ai có thể làm việc đến lúc đó?” Cũng có người nghi ngờ “Công ty có còn tồn tại vào lúc đó không?”

Những câu hỏi này rất thực tế. Nhà sáng lập Tencent Ma Huateng mới chỉ 50 tuổi. Theo thống kê của BOSS Zhipin năm ngoái, tuổi trung bình của nhân viên Tencent là 29 tuổi. Hầu hết mọi người cần phải làm việc hơn 30 năm nữa để được hưởng lợi từ chính sách này.

Nhân viên trẻ tuổi của Tencent, dù làm việc thêm 30 năm nữa, cũng khó lòng nghỉ hưu. Thứ trưởng Bộ Lao động và An sinh xã hội Trung Quốc You Jun đã nói trong một cuộc họp báo vào tháng 2 rằng “vấn đề mức lương hưu quá thấp” rất nghiêm trọng. Viện Khoa học Xã hội Trung Quốc cũng nghiên cứu việc kéo dài tuổi nghỉ hưu lên 65 tuổi cho nam giới và 60 tuổi cho nữ giới.

Mà nhân viên của Tencent có lẽ là một trong những nhóm có khả năng làm việc đến 60 tuổi nhất trong số các công ty công nghệ lớn. Công ty này không áp dụng chính sách “996” hoặc “lịch làm việc tuần”, không theo dõi giờ làm việc của nhân viên thông qua máy tính, cũng không nhắc nhở các nhóm về tình trạng làm việc không đầy đủ dựa trên dữ liệu thẻ ra vào.

Tencent dường như cũng giống như một công ty có thể tồn tại 102 năm. Dựa vào “hào rào” WeChat và “máy in tiền” là trò chơi, lợi nhuận ròng của Tencent năm ngoái đạt gần 160 tỷ nhân dân tệ.

Nhưng không ai có thể dự đoán được 30 năm sau, Tencent hoặc bất kỳ công ty nào khác sẽ như thế nào.

Hơn 15 năm trước, Lenovo đã triển khai kế hoạch hưu trí cho nhân viên bình thường, sau khi họ đạt tuổi nghỉ hưu, họ sẽ nhận được số tiền hưu trí doanh nghiệp gấp đôi so với bảo hiểm xã hội. Năm trước đó, Lenovo đã mua lại mảng kinh doanh PC của IBM, trở thành công ty công nghệ niêm yết lớn nhất ở Trung Quốc với giá trị thị trường gấp đôi so với Tencent.

Nhưng hiện nay, giá trị thị trường của Lenovo chỉ bằng 1/44 so với Tencent. Việc tăng số tiền hưu trí không thể bù đắp cho sự mất mát về thu nhập và cổ phiếu.

Ngay cả nhân viên bên trong Tencent cũng cảm nhận được áp lực. Mười năm trước, dựa trên lưu lượng QQ, hầu hết các bộ phận của Tencent dường như không thể bị lung lay và có thể làm việc suốt đời. Nhưng năm 2018, Tencent đã đưa ra chính sách “có lên có xuống”, khuyến khích thăng chức cho nhân viên trẻ, mỗi năm hạ ít nhất 5% số lượng cán bộ quản lý trung cao cấp. Cùng lúc đó, Tencent thành lập bộ phận PCG, sáp nhập các hoạt động tin tức, trình duyệt, QQ, video. Trong hai năm tiếp theo, nhiều bộ phận không phát triển tốt đã giảm đội ngũ và tăng cường công việc của quản lý cấp trung – hoàn toàn không giống như “bát cơm vàng” thời hoàng kim của doanh nghiệp nhà nước.

Nhân viên của các công ty công nghệ lớn thực sự cũng lo lắng hơn về việc nghỉ hưu so với vài năm trước. “Kiểm tra công chức mỗi năm một lần, nếu thi đỗ trước 35 tuổi thì ‘đạt’.” Không còn là một câu chuyện cười (không giới hạn cho ứng viên không phải sinh viên mới ra trường).

Quản lý vẫn tiếp tục theo đuổi việc làm cho công ty trở nên trẻ hơn. Một số công ty lớn đặt yêu cầu tối đa 30 hoặc 35 tuổi cho các vị trí khác nhau. Nhân viên được đánh giá hiệu suất “người hiệu suất”, và khi họ thăng chức lên quản lý cấp trung, họ đối mặt với áp lực lớn hơn.

Tuy nhiên, các công ty mới xuất hiện từ kẽ hở của các công ty lớn ngày càng hiếm, và lợi ích từ cổ phiếu của nhân viên Tencent, Alibaba, ByteDance ngày càng hiếm. Nhân viên muốn tích lũy tài sản để an cư lạc nghiệp trước khi bị công ty loại bỏ trở nên khó khăn hơn. Chỉ có những người giỏi nhất mới có thể thoát khỏi nỗi lo về tuổi tác.

Đối tượng chủ chốt của các công ty lớn là hàng chục nghìn nhân viên 20 tuổi, họ muốn làm việc đến 65 tuổi trong môi trường này, duy trì mức sống của mình, khó khăn không kém gì người Đức 140 năm trước sống qua hai cuộc chiến tranh và nhận được tiền hưu trí.

Tuy nhiên, hệ thống tiền hưu trí hôm nay không phải là một câu chuyện cười. Không phải vì ngưỡng tiền hưu trí thấp hơn, mà vì con người sống lâu hơn. Ngày nay, hầu hết mọi người trên thế giới có tuổi thọ trung bình vượt quá 75 tuổi, và ở các khu vực phát triển, tuổi thọ trung bình thường vượt quá 80 tuổi.

Để giải quyết vấn đề của nhân viên công ty cũng vậy. Nếu tài nguyên và tài sản không tập trung quá nhiều, nếu một người không làm việc trong các công ty công nghệ lớn, các tổ chức tài chính hoặc các ngành cạnh tranh cao khác mà vẫn có thể kiếm được thu nhập xứng đáng, họ có lẽ sẽ không lo lắng như vậy.

Trước khi điều đó xảy ra, bất kể công ty có bao nhiêu tiền, việc triển khai chính sách hưu trí chỉ là chủ đề bàn tán của nhân viên.

Kết thúc câu chuyện của Zhang Ruimin

Zhang Ruimin, sinh năm 1949, 72 tuổi, chính thức nghỉ hưu và rời khỏi công ty Haier mà ông đã phấn đấu 37 năm. Tuổi 55, Zhou Yunjie đã tiếp quản vị trí Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Giám đốc Điều hành của Haier.

Có câu nói nổi tiếng của Zhang Ruimin, “Không có doanh nghiệp thành công mãi mãi, chỉ có doanh nghiệp phù hợp với thời đại.” Điều này cho thấy ông có cái nhìn lịch sử, đồng thời hiểu rõ giới hạn của mình. Ông thành công nhờ thời đại, nhưng cũng bị ràng buộc bởi thời đại.

Các đồng nghiệp cùng lứa tuổi của ông, như Liu Chuanzhi, He Xiangjian, những doanh nhân thế hệ đầu tiên của Trung Quốc, đã nghỉ hưu từ lâu, chỉ có ông và Ren Zhengfei vẫn còn hoạt động. Họ chủ yếu đã xây dựng công ty thành công ty đại chúng có cấu trúc quản trị hiện đại, không phải là doanh nghiệp gia đình.

Nhìn lại 37 năm qua, Zhang Ruimin và Haier đã đi một con đường phát triển đầy khó khăn và gập ghềnh. Haier không giải quyết vấn đề cải cách sở hữu sớm như Lenovo, và cho đến bây giờ vẫn là một doanh nghiệp tập thể, không thuộc sở hữu nhà nước cũng không phải doanh nghiệp tư nhân. Điều này khiến Haier không tận dụng được ưu đãi của doanh nghiệp nhà nước, cũng không có sự linh hoạt và hiệu quả tích lũy tài sản của doanh nghiệp tư nhân, định danh này đã khiến doanh nghiệp này phát triển trong nhiều ràng buộc.

Sự không an toàn do sự ràng buộc này thể hiện ở mọi mặt. Về quản trị công ty, Zhang Ruimin cũng không giải quyết vấn đề kế nhiệm sớm như He Xiangjian, và để người kế nhiệm dẫn dắt công ty lên một tầm cao mới. Ông đã chọn Zhou Yunjie làm người kế nhiệm từ năm 2014. Những năm gần đây, ông ít can thiệp vào công việc hơn, nhưng vẫn nắm quyền kiểm soát công ty. “Chủ tịch Zhang” vẫn có sức mạnh không thể thay thế trong Haier hiện tại. Do đó, có người nhận xét, sự chênh lệch giữa Midea và Haier ngày nay chủ yếu là do “thế hệ thứ hai”.

Những năm cuối cùng, Zhang Ruimin say mê với học thuật và đổi mới quản lý, được mệnh danh là “nhà quản lý trong số các doanh nhân”, đã dành nhiều nỗ lực để nghiên cứu và thực hiện “người đơn vị”. Zhang Ruimin đã dùng hầu hết cuộc đời mình để giải quyết vấn đề nâng cao hiệu quả tổ chức, nhưng thực tế chứng minh rằng việc nắm bắt thị trường và phân khúc lớn hơn quan trọng hơn việc nâng cao hiệu quả tổ chức. Điện tử trắng chắc chắn chỉ là một ngành kinh doanh trong lịch sử thương mại.

Theo lời phỏng vấn của phóng viên phỏng vấn ông, Zhang Ruimin đã duy trì nguyên tắc “công việc hàng ngày phải được hoàn thành hôm nay, hôm nay phải được thanh toán, và ngày mai phải được cải thiện” trong 30 năm. Zhang Ruimin đã biến một nhà máy nhỏ sản xuất thiết bị gia dụng thua lỗ thành một doanh nghiệp toàn cầu, đó là thành công của ông. Nhưng điều đáng nhớ hơn là thế hệ doanh nhân này đã có kỷ niệm sâu sắc về khổ nạn và nỗ lực; khát vọng mãnh liệt để thoát khỏi khuôn mẫu cũ và tạo ra thay đổi trong không gian hẹp.

Các tin tức đáng chú ý khác:

  • China Eastern Airlines tạm dừng phát hành “Fly at Will”.
  • Uber gặp khó khăn nhưng vẫn chịu lỗ do giá trị cổ phiếu của Didi.
  • KK Group nộp hồ sơ IPO tại Hồng Kông.
  • Focus Media dự định IPO tại Hồng Kông.
  • Lenovo công bố báo cáo tài chính kỷ lục, cân nhắc việc IPO tại A-share.
  • EVE Energy lên kế hoạch đầu tư 305 tỷ nhân dân tệ vào một công viên công nghiệp sản xuất pin năng lượng.
  • Nintendo báo cáo doanh thu và lợi nhuận giảm.
  • Airbnb đạt doanh thu và lợi nhuận kỷ lục trong quý 3.
  • Việc mở rộng nhà máy bán dẫn có hiệu quả.
  • Chicago Mercantile Exchange chuyển hệ thống giao dịch sang Google Cloud.
  • Vương quốc Anh phê duyệt loại thuốc kháng virus đầu tiên cho COVID-19.

Từ khóa:

  • Hưu trí
  • Tencent
  • Nhân viên
  • Thị trường
  • Phát triển


Viết một bình luận