Kuaishou tổ chức lại, thành lập ban quản lý mới

Kuaishou tổ chức lại, thành lập ban quản lý mới

CAVOI CAVOI đã độc quyền biết được rằng vào chiều ngày 8 tháng 12, Kuaishou đã thông báo nội bộ về việc giải thể ban quản lý điều hành năm 2019 (viết tắt là “ban quản lý”) và công bố danh sách ban quản lý mới.

Trong nhiều năm qua, Kuaishou đã đối mặt với thách thức trong việc phát triển hệ thống quản lý để theo kịp tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của mình. Ban quản lý, được thành lập chính thức vào tháng 4 năm 2019, là cơ quan quản lý cốt lõi của Kuaishou. Việc điều chỉnh này chủ yếu nhằm bổ sung thêm thành viên mới.

Ngoài những người như Su Hua, Cheng Yixiao, Chen Dingjia và Zhong Yiqi, nhiều người lãnh đạo các phòng ban cấp một cũng đã được bổ sung. Wang Jianwei (Thomas), người đã dẫn dắt chiến dịch K3 (đạt 300 triệu lượt xem mỗi ngày) và chịu trách nhiệm cho dự án Tết Nguyên đán năm 2020, hiện đang là người phụ trách cao nhất về sản phẩm tại Kuaishou.

Những thành viên mới của ban quản lý bao gồm Ma Hongbin và Yan Qiang, những người đã chuyển đổi vị trí công việc vào tháng 5. Ma Hongbin, người từng là chỉ huy tổng chỉ huy trong nhóm chỉ huy ba người của chiến dịch K3, hiện đang chịu trách nhiệm về bộ phận thương mại hóa; Yan Qiang thì phụ trách hoạt động và tăng trưởng người dùng.

Chou Guangyu (Tony), người đã rời bỏ bộ phận quốc tế của Didi vào tháng 7 và gia nhập Kuaishou, hiện đang phụ trách bộ phận quốc tế. Xiao Gu là phó giám đốc bộ phận thương mại điện tử Kuaishou, chịu trách nhiệm về bộ phận thương mại điện tử X7.

Wang Xin và Lian Qiao, những người đã tham gia vào chiến dịch K3, không có tên trong danh sách mới. Wang Xin, khi đó phụ trách sản phẩm, và Lian Qiao, phụ trách kỹ thuật, hiện đang chịu trách nhiệm về trung tâm trải nghiệm người dùng và bộ phận công nghệ thương mại hóa.

Trước đây, Kuaishou đã sử dụng “bảng điều khiển cốt lõi” để đưa ra quyết định hàng quý, nhưng việc này dần trở nên kém hiệu quả khi số lượng thành viên tăng lên. Từ nửa cuối năm 2018, Kuaishou bắt đầu tổ chức hội nghị kinh doanh hàng tháng, tạo nền tảng cho sự hình thành của ban quản lý.

Trước đây, Su Hua không muốn phân chia nhân viên thành các tầng lớp, vì điều này có thể gây ra sự bất bình đẳng. Việc sắp xếp thứ tự trong danh sách mới của ban quản lý được thực hiện theo bảng chữ cái thay vì theo quyền lực hoặc vị trí.

Ngoài ra, Kuaishou cũng đang hoàn thiện hệ thống cấp bậc chuyên môn (K) và quản lý (M) để cải thiện lối thăng tiến nội bộ. Điều chỉnh vẫn đang tiếp tục.

Thiết kế lại tổ chức của ByteDance

CAVOI CAVOI đã biết được rằng CEO toàn cầu của ByteDance, Zhang Yiming, gần đây đã đề cập trong mục tiêu nội bộ rằng năm 2021 sẽ tập trung vào ba hướng kinh doanh mới: thương mại điện tử xuyên biên giới, B2B (dịch vụ doanh nghiệp) và LKP (bộ phận phần cứng văn phòng).

Thương mại điện tử xuyên biên giới của ByteDance kết hợp cả xuất khẩu và nhập khẩu. Dự án xuất khẩu chính do Zhou Chong dẫn dắt, báo cáo trực tiếp với người phụ trách thương mại điện tử của ByteDance, Kang Zeyu. Hai người này trước đây đã làm việc cùng nhau trong đội ngũ sản phẩm quốc tế Helo của ByteDance.

Dự án nhập khẩu cho người tiêu dùng Trung Quốc, “Fuhang Haigou”, đã ra mắt dưới dạng ứng dụng nhỏ vào tháng 6 năm nay trên Toutiao và Douyin, nhưng hiện vẫn chưa thể sử dụng.

Dịch vụ B2B chủ yếu dựa trên Flybook và Volcano Engine. Phiên bản Flybook π được ra mắt vào tháng 11 năm nay, tích hợp nhiều chức năng như cuộc họp, tài liệu và bảng tính. Volcano Engine, ra mắt vào tháng 6, hiện đang hợp tác với JD, Xiaochufang và Yuanfudao trong các lĩnh vực như thuật toán khuyến mãi trên nền tảng thương mại điện tử, tăng trưởng người dùng và tương tác video.

LKP, viết tắt của Lark Phone, là bộ phận phần cứng văn phòng của ByteDance, bao gồm điện thoại thông minh R2 và màn hình TNT Go, đều chạy hệ điều hành Smartisan OS, do phòng thí nghiệm New Stone phát triển. Phòng thí nghiệm này là đội ngũ phần cứng của ByteDance, với một nửa thành viên từ đội ngũ cũ của điện thoại Smartisan. Người đứng đầu, Wu Dezhou, là một cựu giám đốc của Smartisan Technology, hai sản phẩm đã được ra mắt vào tháng 10 năm nay.

So với ba hướng kinh doanh S cấp của ByteDance là tìm kiếm, Xigua Video và thương mại điện tử, ba hướng kinh doanh mới này vẫn đang ở giai đoạn ấp ủ và không phải là ưu tiên hàng đầu, nhưng được coi là điểm tăng trưởng tiềm năng ngoài hệ sinh thái nội dung.

Harro từ bỏ thương mại cộng đồng, thử nghiệm các hướng kinh doanh mới

Từ năm 2020, Harro đã thử nghiệm nhiều hướng kinh doanh mới để tìm kiếm hướng phát triển thứ hai bên ngoài ngành vận tải.

Năm nay, Harro đã thử nghiệm dự án “Haohuo Huishenghuo”, một dự án thương mại cộng đồng, tại một số thành phố ở Sơn Đông như Zibo và Weifang, do Peng Zhaokun, người đứng đầu bộ phận xe đạp trợ lực của Harro, chịu trách nhiệm. Trước đó vào tháng 4, ứng dụng Harro đã ra mắt cổng dịch vụ cuộc sống địa phương “ăn uống vui chơi”, bao gồm khách sạn, nhà hàng và dịch vụ đến tận nơi.

Một hướng kinh doanh mới khác là dự án nhóm mua hàng đến tận nơi, gọi là “Dự án M”, do Zhao Zhengyu, người gia nhập Harro vào cuối năm ngoái, phụ trách. Công ty có ý định phát triển sâu hơn trong các thành phố thử nghiệm. Harro tập trung vào thị trường hạ tầng, với thành phố phía Bắc là Shenyang và thành phố phía Nam là Zhuhai và Shantou, đang đàm phán với các nhà cung cấp với mức hoa hồng thấp hơn so với Meituan.

Đây là logic tương tự với dự án đặt xe mới của Harro. Đầu tháng 10, Harro bắt đầu thử nghiệm dự án “xe kinh tế” tại thành phố Zhongshan, tỉnh Quảng Đông, cũng với mức hoa hồng thấp và giá đơn hàng thấp. Jiang Tao, người phụ trách bộ phận bốn bánh (tức là bộ phận xe hơi), cho biết các nền tảng lớn như Didi khiến tài xế ngày càng chuyên nghiệp, Harro hướng tới việc cho phép tài xế kiêm nhiệm và nhóm tiêu dùng hạ tầng cũng được hưởng lợi từ dịch vụ đặt xe.

Năm nay, Harro cũng đã ra mắt dịch vụ giao hàng “Haohuo Kuaisong” vào tháng 5, dịch vụ vé tàu hỏa vào tháng 8, và dịch vụ cho vay tiền mặt “Zhen Youqian” vào năm ngoái. Harro đã biết rằng Jiang Wei, đồng sáng lập và cựu CTO của Harro, hiện đang dẫn dắt thử nghiệm dịch vụ tài chính và trò chơi.

Harro, từ việc khởi đầu bằng dịch vụ xe đạp hai bánh, đã dần mở rộng ra hệ sinh thái lớn hơn. Mục tiêu của họ là trở thành nền tảng dịch vụ cuộc sống dựa trên vận tải. Đồng thời, trước áp lực cạnh tranh từ Didi và Meituan, Harro cũng cần tìm kiếm hướng phát triển mới.

Người trong cuộc nói rằng các hướng kinh doanh mới của Harro hiện đang ở giai đoạn thử nghiệm và vẫn thuộc bộ phận sự nghiệp cấp hai. Harro không vội vàng phát triển các hướng kinh doanh mới, mà chọn cách thử nghiệm quy mô nhỏ trước, thu thập dữ liệu và lý thuyết hỗ trợ trước khi phát triển sâu hơn.

Harro cũng rất coi trọng việc ấp ủ các hướng kinh doanh mới. Li Kaizhu, đồng sáng lập và phó giám đốc điều hành, đã công bố trong thư nội bộ rằng họ khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng mới, nếu kế hoạch kinh doanh của họ được phê duyệt bởi ban quản lý, công ty sẽ hỗ trợ 10 triệu nhân dân tệ để hỗ trợ khởi nghiệp nội bộ.

**Từ khóa:**
– Cải tổ
– Ban quản lý
– Kuaishou
– ByteDance
– Harro