-
Trong quá trình mua lại, Alibaba đã đưa ra quyết định rõ ràng về vị trí của Kaola. Trong bối cảnh hai thương hiệu độc lập là Tmall International và Kaola Haigou đang hoạt động riêng biệt, Kaola tập trung vào việc kinh doanh trực tiếp với định hướng trẻ hóa, nhằm thu hút nhiều hơn đối tượng khách hàng từ thế hệ 90 và 95.
-
Sau khi mua lại, sự tích hợp trở thành thách thức lớn nhất. Dựa trên những dự án lớn như UC, GaoDe, Youku, Eleme, và Kaola, Alibaba đã phát triển quy trình tích hợp chuyên nghiệp: với người lao động, họ phái các giám đốc điều hành và quản lý nhân sự (HR), đồng thời thực hiện việc đào thải và chuyển đổi vị trí; với công việc kinh doanh, họ kết nối hệ thống cơ bản, tái định vị và tích hợp lại.
-
Kaola không phải là dự án mua lại khó khăn nhất của Alibaba: xét theo số lượng nhân viên, Eleme với hơn 10.000 nhân viên được mua lại vào năm 2018, trong khi Kaola chỉ có chưa đến 2.000 người; xét theo lĩnh vực, Alibaba gặp phải sự khác biệt lớn hơn sau khi mua lại Youku so với Kaola; xét theo cạnh tranh, sau khi mua lại GaoDe và Eleme, cả hai đều phải đối mặt với tình hình cạnh tranh khốc liệt, nhưng sau khi mua lại Kaola, Alibaba trở thành nhà lãnh đạo tuyệt đối trong thị trường thương mại điện tử nhập khẩu xuyên biên giới, chiến tranh cơ bản đã kết thúc.
-
Ngoài việc phái các giám đốc điều hành, Alibaba cũng đang tuyển dụng những nhân viên tiềm năng như một lực lượng dự bị, bao gồm các nhân viên ở cấp độ P7+ trở lên trong các lĩnh vực mua sắm, tiếp thị, tăng trưởng người dùng và phát triển sản phẩm.
-
Quá trình tích hợp giữa Kaola và Eleme, hai dự án mua lại lớn nhất của Alibaba trong năm 2018 và 2019, cho phép chúng ta hiểu được mục đích chiến lược và quy trình hoạt động sau khi mua lại của Alibaba. Hai công ty này đều tin rằng mục tiêu đầu tiên của hai vụ mua lại này là phòng thủ, sau đó mới là sự tương tác với nền kinh tế Alibaba.
Từ khóa:
- Mua lại
- Alibaba
- HR
- Tích hợp
- Người dùng trẻ tuổi