Thất bại của Gomei Fresh: Bài học cho ngành thương mại điện tử tươi sống
Ngày 6 tháng 12, CEO Gomei Fresh, Ta Luyang, đã thông báo với toàn bộ nhân viên rằng công ty đã thất bại trong việc huy động vốn, không đạt được mục tiêu lợi nhuận quy mô và cần phải cắt giảm quy mô hoạt động.
Trong cuộc họp nội bộ, Ta Luyang thừa nhận trách nhiệm cá nhân về tình hình hiện tại. Ông nói rằng lỗi không nằm ở nhân viên mà hoàn toàn do mình. Ông cũng bày tỏ sự tiếc nuối vì đã không kiểm soát được tốc độ tăng trưởng và không duy trì được dòng tiền ổn định.
Gomei Fresh đã trải qua giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ vào mùa hè năm nay, nhưng thị trường đã trở nên lạnh giá từ tháng 9. Thị trường vốn đã rất khó khăn, đặc biệt là đối với các công ty thương mại điện tử tươi sống. Sự sụp đổ của Dabotato vào tháng 11 sau khi huy động thành công vòng A vào tháng 6 đã làm suy yếu niềm tin của nhà đầu tư.
Được biết, Gomei Fresh đã huy động được bốn vòng vốn kể từ khi thành lập vào tháng 10 năm 2018. Vòng cuối cùng được huy động vào tháng 6 năm 2019 với giá trị 80 triệu USD. Tuy nhiên, do tình hình tài chính không khả quan, công ty đã quyết định cắt giảm nhân sự và đóng cửa một số kho hàng.
CEO Ta Luyang cũng chia sẻ rằng công ty sẽ cố gắng thanh toán đầy đủ cho các nhà cung cấp và nhân viên. Ông hy vọng có thể duy trì một đội ngũ nhỏ để tiếp tục nghiên cứu và phát triển mô hình kinh doanh.
Đây là một cảnh báo rõ ràng cho ngành thương mại điện tử tươi sống: dù tăng trưởng nhanh chóng, nhưng nếu không quản lý tốt dòng tiền và chi phí, công ty vẫn có thể gặp nguy cơ sụp đổ.
### Từ khóa:
– Thương mại điện tử tươi sống
– Gomei Fresh
– Ta Luyang
– Tài chính không khả quan
– Mô hình kinh doanh