Điều chỉnh nhân sự và chiến lược mới tại Học Viên Tốt

Bài viết này sẽ khám phá về những thay đổi gần đây trong cấu trúc nhân sự và chiến lược của Học Viên Tốt, tập trung vào bộ phận Giáo dục Trí tuệ.

Vào ngày 22 tháng 11 lúc 14 giờ 20 phút, một nhóm 12 người từ bộ phận nghiên cứu giảng dạy đã tan rã. Một số người rời công ty, số khác chuyển sang các vị trí nội bộ. Họ thuộc về Bộ phận Giáo dục Trí tuệ (SEG) của Học Viên Tốt. Trong vài ngày qua, việc điều chỉnh nhân sự đã ảnh hưởng đến nhiều nhóm dự án khác nhau như Dự án Tiểu học và Trung học, Dự án Giải pháp Giáo dục Trí tuệ và Nhóm phát triển hậu cần, bao gồm cả nghiên cứu, thương mại và phát triển.

Một nhân viên gần Bộ phận Giáo dục Trí tuệ cho biết, Học Viên Tốt có quyết định nhanh chóng và quyết liệt, với việc thông báo nhân sự được đưa ra ngay sau khi quyết định được đưa ra. Nhiều nhân viên đã nhận được thông báo chấm dứt hợp đồng. Đại diện Học Viên Tốt đã nói rằng công ty đã cung cấp cho một số nhân viên khoản bồi thường cao hơn so với quy định của pháp luật lao động.

Năm nay, Bộ phận Giáo dục Trí tuệ đặt mục tiêu doanh thu là 120 triệu nhân dân tệ, nhưng giữa năm đã hạ xuống còn 70 triệu nhân dân tệ. Kết thúc tháng 11, doanh thu đạt 50 triệu nhân dân tệ. So với chi phí mở rộng thị trường lên tới hàng trăm triệu nhân dân tệ, việc không đạt mục tiêu doanh thu gây ra nhiều biến động.

Việc điều chỉnh nhân sự chủ yếu nhằm cắt giảm một số sản phẩm kinh doanh thua lỗ, như Cổng đề bài và Nền tảng Nghiên cứu, nhằm tích lũy nguồn lực cho mục tiêu doanh thu năm tới.

Năm 2018, Học Viên Tốt đã nâng tầm Bộ phận Giáo dục Trí tuệ lên vị trí chiến lược chính, trở thành một trong những mảng kinh doanh chính của công ty. Hiện tại, ba dòng kinh doanh chính là: Đối tượng cá nhân (Sishu Peiyou, Sishu Wangxiao), Đối tượng doanh nghiệp (Mở nền tảng), và Đối tượng giáo dục (Giáo dục Trí tuệ). Mục tiêu của G bộ phận Giáo dục Trí tuệ là trở thành một phần của hệ thống ngân sách trường công lập trong bối cảnh quốc gia hóa giáo dục thông tin 2.0.

Bộ phận Giáo dục Trí tuệ được thành lập vào đầu năm 2018, với hai mảng kinh doanh chính là Dịch vụ giảng dạy và Tích hợp thông tin. Mảng đầu tiên cung cấp nội dung giảng dạy cho các trường công lập thông qua mô hình lớp học lớn, trong khi mảng thứ hai cung cấp dịch vụ giảng dạy thông qua thiết bị phần cứng và phần mềm kết hợp với tài nguyên giảng dạy. Việc mở rộng thị trường nhanh chóng trong thời gian ngắn đã giúp họ hợp tác với hàng trăm trường học.

Việc điều chỉnh nhân sự này thể hiện sự phản ánh lại chiến lược mở rộng nhanh chóng trước đây và bắt đầu tìm kiếm mô hình phát triển bền vững cho các dự án khởi nghiệp.

Tóm tắt và Từ khóa

Tóm tắt: Bài viết này đã khám phá về những thay đổi nhân sự và chiến lược mới tại Học Viên Tốt, đặc biệt là trong Bộ phận Giáo dục Trí tuệ. Việc điều chỉnh nhân sự nhằm cắt giảm sản phẩm thua lỗ và tìm kiếm mô hình kinh doanh bền vững.

Từ khóa: Học Viên Tốt, Bộ phận Giáo dục Trí tuệ, Chiến lược, Điều chỉnh nhân sự, Bền vững