Trở thành một phần của kỷ nguyên mới: Sự điều chỉnh trong hệ thống quản lý và thăng tiến của các công ty công nghệ lớn
Nền kinh tế số đang ngày càng phát triển, và với nó, các công ty công nghệ lớn như Tencent, Douyin Group (công ty mẹ của Douyin – TikTok) và Taobao Group (công ty mẹ của Taobao) cũng đang phải đối mặt với những thách thức mới. Để thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, họ đang thực hiện các biện pháp điều chỉnh về hệ thống quản lý và thăng tiến.
Tencent: Công ty đã bắt đầu quá trình làm phẳng tổ chức bằng cách giảm bớt số lượng cấp quản lý, từ đó tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến hơn cho nhân viên trẻ. Mục tiêu là khuyến khích nhân viên tập trung vào việc đạt được kết quả thực sự thay vì chỉ tập trung vào việc thăng tiến qua từng cấp bậc.
Douyin Group: Công ty này đang cân nhắc việc điều chỉnh hệ thống thăng tiến của mình, nhưng chưa có quyết định cuối cùng. Nhóm dự án chuyên biệt đã được thành lập để xem xét các giải pháp thay đổi.
Taobao Group: Công ty đang lên kế hoạch tăng số lượng cấp thăng tiến cho nhân viên cơ sở và chuyển sang hệ thống đánh giá kết hợp giữa OKR và KPI. Họ cũng đang cân nhắc việc áp dụng chính sách loại bỏ nhân viên yếu kém từ các nhóm trên 10 người.
Các công ty công nghệ lớn này đều đã bước vào giai đoạn trưởng thành. Mặc dù tốc độ tăng trưởng của họ đã chậm lại so với những năm trước, nhưng họ vẫn duy trì được mức tăng trưởng cao. Việc điều chỉnh hệ thống quản lý và thăng tiến không chỉ giúp họ thích ứng với môi trường kinh doanh mới mà còn giúp họ tận dụng tối đa nguồn lực của mình.
Ngoài ra, việc điều chỉnh này cũng phản ánh xu hướng chung trong ngành công nghệ: các công ty đang tìm cách làm phẳng tổ chức và tạo ra môi trường làm việc linh hoạt hơn, đồng thời khuyến khích nhân viên tập trung vào việc đạt được kết quả thực sự thay vì chỉ tập trung vào việc thăng tiến qua từng cấp bậc.
Mặc dù vậy, không phải tất cả các công ty đều theo đuổi mô hình này. Một số công ty như Pinduoduo đã chọn tiếp tục duy trì mô hình quản lý đơn giản, tập trung vào việc tăng hiệu suất công việc của nhân viên thay vì việc thăng tiến.
Kết luận, việc điều chỉnh hệ thống quản lý và thăng tiến là một phần quan trọng trong quá trình thích nghi của các công ty công nghệ lớn với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Điều này không chỉ giúp họ tận dụng tối đa nguồn lực của mình mà còn giúp họ tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và hiệu quả hơn.
Từ khóa
- Hệ thống quản lý
- Thăng tiến
- TikTok
- Alibaba
- Tencent