Thách thức lớn nhất của Contemporary Amperex Technology Co., Limited (CATL)

Nhà máy sản xuất quy mô lớn, như Contemporary Amperex Technology Co., Limited (CATL), đã trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong của nền kinh tế toàn cầu trong hơn một thế kỷ qua. CATL, với giá trị thị trường vượt quá một nghìn tỷ nhân dân tệ, đã sản xuất hơn 30% pin cho xe điện mới trên toàn thế giới vào năm ngoái.

Tuy nhiên, việc hiểu rõ về cách vận hành của CATL vẫn còn hạn chế. Ông Zeng Yubing, người sáng lập và lãnh đạo của CATL, cũng rất khiêm tốn so với tài sản và danh tiếng của mình.

Quyết định quan trọng của Zeng Yubing tại các thời điểm then chốt đã tạo nên thành công của CATL trong quá khứ: Năm 2008, khi Tesla ra mắt mẫu xe thể thao điện đầu tiên Roadstar, cùng năm đó, Zeng Yubing đã thành lập bộ phận pin năng lượng tại công ty sản xuất pin điện thoại di động mà ông đồng sáng lập (Amperex Technology Limited – ATL); Năm 2011, Zeng Yubing đã thúc đẩy sự độc lập của bộ phận này, dẫn đến sự ra đời của CATL; Sau đó, Zeng Yubing đã chọn công nghệ lithium-ion tam nguyên – công nghệ có rào cản kỹ thuật cao hơn nhưng có phạm vi hoạt động dài hơn, giúp CATL vượt qua BYD để trở thành nhà sản xuất pin năng lượng hàng đầu tại Trung Quốc vào năm 2017.

Với quy mô lớn, đầu tư nặng và ít cơ hội mắc lỗi, CATL cần sự chính xác cao trong mọi quyết định. Zeng Yubing thường nói: “Nếu một dây chuyền sản xuất của tôi bị sai sót, sẽ là một tổn thất lớn.”

Cấu trúc tổ chức của CATL phản ánh đặc trưng ngành công nghiệp: Một người lãnh đạo chủ chốt và một tổ chức nhấn mạnh vào việc thực thi hiệu quả. Zeng Yubing là linh hồn tinh thần và chiến lược gia của CATL, trong khi những người khác đều là người thực hiện.

Một quản lý cấp cao của CATL cho biết: “Zeng Yubing chính là cơ quan ra quyết định tối cao.” Zeng Yubing điều hành công ty thông qua ba phó chủ tịch, một tổng giám đốc và bảy phó tổng giám đốc cùng thực hiện nhiệm vụ.

Zeng Yubing thường xuyên trao đổi công việc với các giám đốc dưới quyền, với hơn 80 giám đốc và quản lý cấp cao nằm trong phạm vi quản lý của ông.

Ngoài ra, CATL cũng có một bộ phận quản lý tổng hợp quan trọng, chịu trách nhiệm về kế hoạch và đánh giá công việc, theo dõi vấn đề ngoại lệ, công bố văn hóa và chính sách, nghiên cứu cạnh tranh và phục vụ hành chính cấp cao. Bộ phận này không tham gia quản lý công việc nhưng đóng vai trò quan trọng trong việc thu thập thông tin và báo cáo vấn đề đến Zeng Yubing.

Một người gần gũi với Zeng Yubing nhận xét rằng, ông dám đặt cược khi chỉ có 70% cơ hội thành công, và sẽ sửa sai trong quá trình thực hiện, chấp nhận rủi ro còn lại.

Năm 2018, sau khi niêm yết, CATL đã thực hiện bốn đợt khuyến khích cổ phiếu cho nhóm cốt lõi và đội ngũ lãnh đạo, thu hút nhiều người lao động. Tuy nhiên, áp lực công việc cũng tăng lên. Một chương trình “Cố gắng 100 ngày” yêu cầu nhân viên làm việc đến 9 giờ tối mỗi ngày.

Hiện nay, Zeng Yubing tập trung nhiều hơn vào tổ chức và con người. Ông đã nhận định rằng tốc độ phát triển, khả năng tổ chức và khả năng quốc tế hóa của nhân viên là thách thức lớn nhất của CATL.